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論中層干部在公司管理中的重要作用
瀏覽:2192次 發(fā)布日期:2022-11-18


中層干部是公司的中堅(jiān)力量,在公司起著非常重要的承上啟下的作用,因?yàn)橹袑痈刹考仁菆?zhí)行者,又是管理者,如果不能發(fā)揮其應(yīng)有作用,會(huì)給公司決策和管理帶來很大阻礙。而管理的本質(zhì),就是“管人”和“理事”,因此中層干部不僅是業(yè)務(wù)能手,還應(yīng)該在道德品質(zhì)、工作態(tài)度和工作能力等方面,同化他人,影響他人,并帶領(lǐng)他人!現(xiàn)對(duì)大家提出以下幾點(diǎn)要求:

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo):俗話說“將帥無能,累死三軍”,中層干部的統(tǒng)籌能力、組織能力、溝通能力、識(shí)人用人能力,決定了能否為企業(yè)帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。公司依靠每個(gè)中層干部帶領(lǐng)的隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),公司的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。中層干部既是領(lǐng)導(dǎo),又是員工,兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份,因此,在日常工作中,落實(shí)和執(zhí)行,管理和服務(wù),聯(lián)系和溝通,均有體現(xiàn)。

提出意見、適時(shí)判斷和決策:目前公司的中層干部團(tuán)隊(duì)中,大部分只能做到單純執(zhí)行任務(wù),并不能基于自身崗位,適時(shí)地對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行提出指導(dǎo)性意見,這說明這些干部的管理水平還不夠。公司是總代性業(yè)務(wù),是基于廠家各項(xiàng)政策牽引為方向在全國(guó)各地辦事處進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,各地業(yè)務(wù)地域不同,有著差異化,公司制度和各項(xiàng)流程無法考慮業(yè)務(wù)中的各種特殊情況及突發(fā)情況,這就需要我們中層干部具備足夠的能力,在各自崗位上對(duì)日常工作進(jìn)行關(guān)注、判斷,適時(shí)且及時(shí)地向公司予以反饋,如遇到需要“據(jù)理力爭(zhēng)”的情況,應(yīng)該補(bǔ)充說明相關(guān)情況及自己的思考,并拿出解決方案,與公司共同充分討論最后做出的決策。

直面問題、保持原則和工作熱情:善于溝通,對(duì)工作充滿熱情是中層干部基本的要求。作為公司的中層干部,在日常工作中不可抱著“多一事不如少一事”的態(tài)度,“不擔(dān)責(zé)、不溝通、不反饋”的行事作風(fēng)。作為一名合格的干部,遇到問題不能只埋頭執(zhí)行,遇困難就躲,遇問題就讓,這是錯(cuò)誤的。必須積極反饋,努力溝通,大膽地提出不同的聲音和自己觀點(diǎn),甚至不怕挨批受罵。如果你覺得自己觀點(diǎn)正確并重要時(shí),要敢于堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),說服公司來支持自己的觀點(diǎn),做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑痈刹?,不做“老好人”,不?jì)較自己的委屈與得失,為實(shí)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)而努力。

干部要有大局觀:作為公司一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),公司的中層干部,要有站在公司的整體利益去思考,去做好經(jīng)營(yíng)管理工作,這是大局觀,也是中層干部必須具備的基本素養(yǎng)和道德品質(zhì)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題,分析問題嚴(yán)重性,是該在小范圍內(nèi)部妥善處理,還是該匯報(bào)到公司層面,要有自己衡量和判斷,其出發(fā)點(diǎn),必須是要有大局觀,保護(hù)公司利益!對(duì)知曉的事件和狀況,不能不作為,不能隱瞞不報(bào),不能偏私袒護(hù),比如:有員工在外開辦公司,這是極其嚴(yán)重的問題,中層干部應(yīng)該有一定職業(yè)敏感度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做出正確的判斷和溝通,并及時(shí)上報(bào)公司。同樣道理,當(dāng)你的下屬積極為公司做出重大貢獻(xiàn)和付出,一定要給予認(rèn)同和肯定,善于激勵(lì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)保持斗志昂揚(yáng)的作風(fēng),也是干部的職責(zé)之一?!罢摴π匈p”,不要讓雷鋒吃虧,積極地為員工爭(zhēng)取榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì),凝聚團(tuán)隊(duì)精神,這也是公司的價(jià)值觀體現(xiàn)。如果作為上級(jí)的你,不為下屬爭(zhēng)取公正評(píng)價(jià)與待遇,那就是你的不稱職。身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的你,公司利益放在第一位,其次是團(tuán)隊(duì)利益,最后才能是個(gè)人。

職業(yè)精神和道德品質(zhì):提升為中層干部,是公司對(duì)你過去工作的認(rèn)可,是給予你更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和施展拳腳的平臺(tái)。你必須認(rèn)識(shí)到:基層員工是單純的執(zhí)行,提升為中層干部后,那就是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì),要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和公司戰(zhàn)略,是一個(gè)新開始!“欲戴皇冠,必承其重”,作為領(lǐng)導(dǎo),需對(duì)自己的職業(yè)精神和道德品質(zhì)提出更高要求,更加努力的工作,更加嚴(yán)格的要求自己,迅速提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力、工作能力和人格魅力,起到模范帶頭作用,做一個(gè)職業(yè)道德高尚的人,“德要配位”,才能讓下屬信服你,從內(nèi)心尊重你。目前,有一些中層干部提升上來后,得過且過,以領(lǐng)導(dǎo)自居,沒有自驅(qū)力,沒有對(duì)自己的提升要求。工作中,亦沒起到模范帶頭作用,沒有以職業(yè)道德素養(yǎng)去要求自己,這樣的干部,不能稱之為“勝任”,請(qǐng)自省和反思。

嚴(yán)格審批把關(guān),敢于否決:希望所有中層干部都要有足夠的解決問題的能力,要知輕重,敢決策,對(duì)問題能盡職盡責(zé)的做出正確判斷!比如某項(xiàng)目在庫(kù),我一直在關(guān)注,銷售寫郵件反映了市場(chǎng)與客戶的要求,很多領(lǐng)導(dǎo)很快就批復(fù)了一串“同意”,然而此郵件我不用細(xì)看,信管部和公司肯定不會(huì)同意,直到看到饒總批了“不同意”,我一顆懸著的心才放下來,我迅速回復(fù)了“很好”。作為干部,不能人云亦云,更不能盲目審批,“同意”二字看似簡(jiǎn)單,但你要對(duì)這二字擔(dān)責(zé),同意要有同意的理由,不同意要有不同意的原因!另外,我一直說“我點(diǎn)頭不算,搖頭算”,對(duì)于這類涉及風(fēng)控的事,不要以為相關(guān)審批環(huán)節(jié)上的人都批了,總裁也批了,就是最后決定,這是大錯(cuò)特錯(cuò)的!在此提醒,信管部等相關(guān)部門是專業(yè)部門,他們的專業(yè)意見至關(guān)重要。

干部要不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn):公司有個(gè)別干部任職多年,故步自封,這些年的學(xué)習(xí)和能力并沒有隨著工齡增大而提升。還有個(gè)別干部在崗很久,但管理無方,沒有進(jìn)取心,領(lǐng)導(dǎo)方法單一,指導(dǎo)下屬也欠缺方法。對(duì)個(gè)人的無要求,各方面都比較松懈,使得團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效停滯不前,無明顯改觀。也提醒這些干部,活到老,學(xué)到老,要有緊迫感,快速提升自己,積極行動(dòng)起來,盡快讓自己成為一個(gè)合格的中層干部,才不會(huì)被時(shí)代和機(jī)制淘汰。
    以上,希望齊普生的中層干部認(rèn)真閱讀和領(lǐng)悟,從現(xiàn)在開始,要更加努力學(xué)習(xí),提升自己工作能力,提升自己職業(yè)素養(yǎng),以良好的工作態(tài)度,不斷強(qiáng)化從工作中進(jìn)行思考的能力。遇事多思考、少抱怨,保持積極向上的工作熱情和溝通模式,以結(jié)果為導(dǎo)向,提高自己的團(tuán)隊(duì)績(jī)效,提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力,為公司做出應(yīng)有貢獻(xiàn),成就個(gè)人的職業(yè)發(fā)展!

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